In 2050, cohesion, mutual help and interest in each other will rule among the inhabitants of Brno. The inhabitants of Brno have begun to cooperate more closely because of fundamental changes in society - global warming, water shortages, global migration, social change due to automation and other factors threatening the very preserving of human existence. People have begun to improve and develop relationships within their families, but also in different communities - neighborhoods and organizations, and the city of Brno supports them in it.
Mutual need and cooperation between the younger and older generations (positive relationship and assistance to each other), between rich and poor (natural altruism, social enterprise) and majority and minority groups (mutual tolerance and help) will be established among the inhabitants of Brno.
Chairman of the Association of Non-Governmental and Non-Profit Organizations of the South Moravian Region (ANNO JMK). From 1991 to 2001 he worked as a regional secretary of the YMCA in the Czech Republic, as an educational consultant and manager of YMCA Brno. From 1998 to 2006 member of the Executive Committee and then Chairman of the Brno Association of Non-Governmental and Non-Profit Organizations, since 2006 Chairman of the Executive Committee ANNO JMK. As member of the Executive Committee ANNO ČR he has been working since 2003. Guarantor's proxy: Ing. Petra Stupková, petra.stupkova@email.cz.
| GOAL | | INDICATOR | UNIT | ACTUAL VALUE | FUTURE VALUE | TERRITORIAL PROJECTION |
| primary |
Strengthening cohesion among Brno residents |
Civic activities increasing cohesion in the city of Brno (activities of individual groups, churches, etc.) Source: NGO database http://www.databaze.annojmk.cz/, grant titles, public registers |
Number of activities |
250 civic activities (NGO) |
350 civic activities (NGO) |
All city including its metropolitan area |
| other |
Preventing the growth rate of intolerance towards the older generation (multigeneration flats, upbringing of the young and middle generation, positive media pressure, ...) |
Number of activities leading to the reduction of intolerance to the older generation (multigeneration flats, upbringing of the young and middle generation, positive media pressure, ...) (source: MMB Housing Department, information on NGOs, media) |
Number of activities leading to the reduction of intolerance to the older generation |
50 activities targeting the upbringing of the young and middle generation and a positive media campaign in relation to the older generation |
75 activities targeting the upbringing of the young and middle generation and a positive media campaign in relation to the older generation |
All city including its metropolitan area |
| other |
Increasing the level of solidarity among the population (voluntary assistance, donations) |
Population ratio (entities involved in voluntary assistance, donations) to the total population (https://www.czso.cz/csu/xb/domov) |
Population ratio (entities involved in voluntary assistance, donations) to the total population |
15 % of population (entities involved in voluntary assistance, donations) to the total population |
25 % of population (entities involved in voluntary assistance, donations) to the total population |
All city including its metropolitan area |
| other |
Increasing the level of quality and affordable care and services for the elderly, the disabled and other groups of people in need of social care |
Ratio of the number of field and outpatient services enabling the elderly and the disabled to live in their home environment, at social and health care facilities (in the optimum case the capacity of the services, source: MPSV register of social service providers) |
Percentage of field and outpatient services at stay centres of social and medical care |
209 % of field and outpatient services at stay centres of social and medical care |
260 % of field and outpatient services at stay centres of social and medical care |
All city including its metropolitan area |
| other |
Reducing the number of socially excluded localities and preventing the emergence of new ones |
Ratio of activities leading to a reduction in the rate of social exclusion in the total number of comparable activities (source: http://www.ceske-socialni-podnikani.cz/cz/adresar-socialnich-podniku, http://www.tessea.cz/, http://www.komora-socialnich-podniku.cz/) |
Percentage of activities leading to the reduction of the rate of social exclusion (social enterprise, social housing, ...) |
1223 special purpose flats, 17 social enterprises |
1600 special purpose flats, 30 social enterprises |
All city including its metropolitan area |
Citizens' comments on the proposed value
Monika Tannenbergerová
2017-07-27
rozhodně ano, dle mého, jedna z nejdůležitějších hodnot, kterou musíme začít opravdu co nejdříve budovat, aby ji mohly naše děti, v této globalizující se a rozmanité společnosti, užívat ... NICMÉNĚ, dlouho se problematikou sama zabývám a \"nástrojů\", jak na této hodnotě pracovat není mnoho, proto mne upřímně zajímá jak a čím toho chcete do roku 2050 docílit
jsou indikátory již rozpracované? do kterých sfér života indikace zabíhá (vzdělávání, kulturní, zaměstnávání...)? - indikace nebude jednoduchá, aby opravdu splňovala náležitosti SMART ... Nevím, zda stojíte o pomoc, každopádně ve smyslu i tohoto cíle svou pomoc v rámci svých možností nabízím - kdykoliv se ozvěte, mám s podobným plánováním bohaté zkušenosti z několika NNO - srdečně, Monika Tannenbergerová
Hana Chybíková
2017-07-27
město by mělo podporovat soudržnost i s okolními obcemi
migrace obyvatel tam i zpět za prací, kulturou, školstvím, zdravotnictvím,....
Hana Chalupská
2017-07-30
Brno nabízí rovné příležitosti pro všechny a je vystavěné na principech participace a vzájemné solidarity. Je to bezpečné město plné příležitostí rozvoje každému na území města. Spolupráce mezi státními institucemi, samosprávou, neziskovými i ziskovým sektorem vede k eliminaci sociálního vyloučení a chudoby.Město nabízí široké spektrum veřejných a sociálních služeb v odpovídající kvalitě, rozsahu a dostupnosti. Místní firmy přispívají k růstu města na základě konceptu společenské odpovědnosti
Takto utvářené prostředí směřuje k udržitelnosti základních i dílčích cílů, které jsou dále definovány v dalších pilířích a hodnotách Strategie 2050.
Posílení sociální soudržnosti mezi obyvateli města.
Opakované měření sociální koheze (dobrovolnictví a ochota pomáhat v místní komunitě, míra sociální patologie)
Aspekty sledované v dlouhodobém časovém horizontu sociologickými průzkumy.
Hana Chalupská
2017-07-30
Eliminace sociálně vyloučených lokalit ve městě
Počet sociálně vyloučených lokalit ve městě
7 sociálně vyloučených lokalit + cca 60 komerčních ubytoven
Hana Chalupská
2017-07-30
Rovné příležitosti pro všechny
Pokles míry diskriminace znevýhodněných skupin (senioři, rodiče – samoživitelé, cizinci a etnické minority)
počet segregovaných škol, mapování míry diskriminace znevýhodněných skupin
6 segregovaných škol
0 mapování diskriminace
0 segregovaných škol,
3 výzkumy mapojící míru diskriminace
Hana Chalupská
2017-07-30
Zvýšení míry kvalitní a dostupné péče a služeb pro seniory, zdravotně postižené a další skupiny obyvatel potřebující sociální péči.
Poměr počtu terénních a ambulantních služeb umožňujících život seniorů a zdravotně postižených v domácím prostředí na pobytových zařízeních sociální a zdravotní péče (v optimálním případě kapacita služeb, zdroj:MPSV registr poskytovatelů sociálních služeb)
Procento terénních a ambulantních služeb na pobytových zařízeních sociální a zdravotní péče.
Hana Chalupská
2017-07-30
Zahrnutí firem do procesu zlepšování kvality života ve městě
Firmy se hlásí ke konceptu společenské odpovědnosti a jeho naplňování prokazují v praxi formou informování veřejnosti
Počet firem, které se ke konceptu hlásí a vykazují jeho naplňování
celé město včetně metropolitní oblasti
Hana Chalupská
2017-07-30
Podpora sociálních inovací a sociálního podnikání
Počet konkrétních sociálně inovativních projektů na území města, počet sociálních podniků
Město systematicky podporuje soc. inovace
17 soc. podniků (dle http://www.ceske-socialni-podnikani.cz),
přehled soc. inovací neexistuje
strategie podpory soc. inovací neexistuje
60 sociálních podniků,
320 soc. inovací
město má a realizuje strategii podpory sociálních inovací
město včetně metropolitní oblasti
Odbor sociální péče
2017-07-31
Obecná poznámka ke všem indikátorům:
Většina indikátorů měřících míru dosažení primárního cíle je poněkud nejasná či neodpovídající primárnímu cíli.
Z čeho se vycházelo při stanovování budoucích hodnot stanovených cílů? Proč zrovna navýšení o dané množství či procenta?
Odbor sociální péče
2017-07-31
\"Mezi obyvateli města Brna bude zajištěna vzájemná potřebnost a spolupráce...\"
Co znamená „bude zajištěna vzájemná potřebnost“? Buď nějaká potřebnost existuje nebo nikoliv – nebo je cílem vytvářet nové potřeby („potřebnosti“)?
Odbor sociální péče
2017-07-31
Cíl: Zvýšení míry kvalitní a dostupné péče a služeb pro seniory, zdravotně postižené a další skupiny obyvatel potřebující sociální péči. Indikátor: Poměr počtu terénních a ambulantních služeb umožňujících život seniorů a zdravotně postižených v domácím prostředí na pobytových zařízeních sociální a zdravotní péče.
Připomínka: Navýšení pouhého počtu terénních či ambulantních služeb je pro daný cíl nedostatečné. Mohou vzniknout služby o kapacitě pro 60 klientů či jenom pro 4. Navýšení služeb také nevypovídá nic o kvalitě těchto služeb. V případě tohoto indikátoru doporučujeme hovořit o kapacitách terénních a ambulantních služeb a také o jejich kvalitě (dodržování standardů kvality, sledování spokojenosti uživatelů služeb, provádění kontrol kvality).
Odbor sociální péče
2017-07-31
Cíl: „Zvýšení míry kvalitní a dostupné péče a služeb…“. Připomínka 1/2: Procentuální navýšení kapacit terénních služeb v poměru k pobytovým zařízením nutně neznamená zvýšení dostupné péče pro seniory a zdravotně postižené. Z dnešní situace je zřejmé, že kapacita pobytových zařízení je nedostačující a jejich potřeba v budoucích letech zůstane při nejmenším na dnešní úrovni, zejména s ohledem na to, že do roku 2050 bude stárnout početná generace narozená v 70. letech min. století.
Odbor sociální péče
2017-07-31
Cíl: „Zvýšení míry kvalitní a dostupné péče a služeb…“. Připomínka 2/2: Součástí tohoto cíle by mělo být i hledání alternativních řešení ke klasickému systému pobytových sociálních služeb (sdílené bydlení, „vesničky pro seniory“ s komplexními službami atd.), zkrátka zajištění dostupného bydlení obecně (sociální bydlení).
Odbor sociální péče
2017-07-31
Cíl: „Zvýšení míry kvalitní a dostupné péče a služeb pro seniory, zdravotně postižené a další skupiny obyvatel potřebující sociální péči“. Návrh: Při vytváření a posilování těchto typů služeb je také třeba v co nejvyšší míře podporovat a využívat stále se vyvíjející informační (ICT) a asistivní technologie (AT) - personální kapacity nebudou v budoucnu schopny zcela uspokojit poptávku po službách. Navrhujeme toto zapracovat jako „sekundární“ cíl.
Odbor sociální péče
2017-07-31
Cíl: „Zvýšení míry kvalitní a dostupné péče…“. Samotné terénní a ambulantní služby situaci seniorů či zdrav. post. člověka nevyřeší, téměř vždy je třeba počítat s kombinací služeb a péčí dalších osob (členů rodiny, známých, sousedů). Je tedy třeba vytvářet podmínky pro pečující (např. podmínky pro kombinaci pracovního života a péče o post. člena rodiny či seniora). Tíže péče spočívá na pečujícím, který se často ocitá v neřešitelné životní situaci. Návrh: zapracovat toto jako „sekundární“ cíl.
Odbor sociální péče
2017-07-31
\"Zvýšení míry solidárnosti obyvatel (dobrovolná výpomoc, dárcovství)“
Vzhledem k názvu sekce - „Soudržné město“ bychom navrhovali přeformulovat prioritní cíl takto: „Posílení soudržnosti mezi obyvateli města“.
Odbor sociální péče
2017-07-31
Indikátor „Občanské aktivity zvyšující míru…“
Pouhé zvýšení počtu určitých aktivit či NNO nevypovídá nic o kvalitě plnění daného cíle. Je skutečně jediným ukazatelem míry sociální koheze města počet NNO a jejich aktivit? Jsou jedině NNO zárukou soudržnosti mezi obyvateli?
Soudržnost obyvatel města může posilovat nejen neziskový sektor, ale rovněž sektor veřejný a privátní, včetně jednotlivých občanů (rodin, komunit..). Tomu by měly být přizpůsobeny i indikátory.
Odbor sociální péče
2017-07-31
Cíl: „Zamezení růstu míry nesnášenlivosti k starší generaci…“. Je důležité také zdůraznit zvyšování míry mezigenerační solidarity a výchovy k odpovědnosti za svůj život a zdraví i život členů své rodiny. Navrhujeme toto zapracovat jako „sekundární“ cíl, který má širší význam i s ohledem na financování soc. služeb do budoucna, neboť společnost (stát) neufinancuje služby dle rostoucí poptávky v uspokojivém standardu – tzn. primární apel na vlastní odpovědnost za vlastní budoucnost.
Odbor sociální péče
2017-07-31
Jednotka „Procento aktivit vedoucích…“
Cílem je snížení počtu SVL -byty zvl. určení však nemají nic společného se SVL! Byty zvláštního určení jsou byty v DPS a byty bezbariérové a slouží osobám, jež jsou příjemci starob. či invalid. důchodu. Z čeho vychází předpoklad, že navýšení počtu sociálních podniků povede ke snížení počtu SVL? Nezbytným předpokladem pro prevenci soc. vyloučení je zejm. dostatek soc. bydlení pro rodiny s dětmi s nízkými příjmy, osamělé seniory a další ohrožené skupiny.
Odbor sociální péče
2017-07-31
Indikátor „Poměr aktivit vedoucích ke snížení míry sociálního vyloučení na celkovém počtu srovnatelných aktivit“
Co považuje autor za srovnatelné aktivity?
Odbor sociální péče
2017-07-31
Navrhujeme systematickou podporu sociálních inovací (přímé mapování potřeb obyvatel, hledání a implementování sociálních inovací, které budou na nové výzvy 21. století adekvátně reagovat).
Odbor sociální péče
2017-07-31
Zahrnout politiku zaměstnávání soc. vylouč. osob. Město má velmi propracovanou politiku podpory profesí v technolog. firmách, ale opomíjí APZ lidí s nízkým vzděláním, nebo v situaci sociálního vyloučení.
Město by mělo usilovat o vytváření lokální sítě zaměstnanosti ve spolupráci s ÚP, měst. firmami, NNO i soukromým sektorem. Umožnit soc. vyloučeným obyvatelům získat si pracovní návyky a vstoupit na prac. trh. Dále by mělo podporovat přístup sociálně odpovědného zadávání veřejných zakázek.
Veronika Svobodová
2017-07-31
Co vypisovat grantová řízení pro komunity (sousedství), které podpoří společné aktivity jako např. drobné úpravy prostranství v okolí bydliště nebo společenské akce či vzájemná pomoc. Se sousedy z okolí jsme se seznámili po 10 letech, až když jsme takovou grantovou žádost společně připravovali (vypisovala NNO). I drobné finance z pohledu města by mohly přinést velké změny. Granty by plnily funkci jakési pobídky k akci.
Budování a zlepšení sousedských vztahů, snížení anonymity, třeba i hmotný přínos v podobě úprav parčíků, předzahrádek atp.
Veronika Novotná
2017-08-04
Sloučení domovů pro seniory s mateřskými školkami či dětskými domovy. Staří lidé trpí často pocity samoty, nemají si s kým povídat, smát se a jen přežívají. Sloučení starých a mladých je zajímavou a přirozenou myšlenkou. Děti mezi seniory přináší život. Ti se pak mohou realizovat; hrát si s nimi, číst pohádky, rukodělně tvořit. Zlepšuje se jejich fyzická a duševní kondice. viz: https://www.youtube.com/watch?v=j9BfAgRa2uI
Přináší soudržnost obyvatel, zlepšuje mezigenerační komunikaci, děti učí respektu ke starším. Veselejší a zdravější senioři. Další zajímavou možností je také soužití studentů a seniorů. Viz: https://www.youtube.com/watch?v=jT3OHDVwU78
