Až budou děti dospělé, jak se bude ve městě Brně žít? Jaké bude životní prostředí – to i přírodní, i to člověkem vytvořené? Jak to bude s bydlením, zdravotnictvím, sociálními službami, kulturou nebo sportem?
Brno se jako
mezinárodní město vyznačuje rozmanitostí a otevřeností k lidem z různých zemí,
etnických skupin a kultur. Mezi jeho základní rysy patří respekt k odlišnosti,
schopnost přijmout nové myšlenky a víra v dialog. Svojí tolerantností přitahuje
cizince, kteří se chtějí podílet na rozvoji města, a díky promyšlené strategii
zajišťuje jejich úspěšnou integraci do místní společnosti. Místní firmy i město
samotné mají četné kontakty v cizině, které umějí efektivně přetvořit do
konkrétních zlepšení a inovací v rámci produktů, služeb i procesů.
„Železný“ zákon
zdraví jakéhokoliv ekosystému je jeho diverzita. Rozmanitost Brnu přináší větší
schopnost kombinovat staré s novým a reagovat na nové výzvy. Čím otevřenější je
město vnějšímu světu, novým lidem a myšlenkám, tím větší je jeho kreativní
dynamičnost. Tak jako v minulosti závisí úspěch brněnských podniků, akademických
institucí, veřejných i soukromých služeb a taktéž živá a pestrá kultura
na bohatých vztazích s cizinou a talentech přicházejících do Brna zvenčí.
Ve srovnáníí s ČR žije v Brně nadprůměrný počet cizinců, avšak v porovnání s Prahou a dalšími evropskými metropolemi se jedná o podprůměrný stav. Tomu odpovídá i nižší kvalita infrastruktury podporující začlenění cizinců a jejich rodin.
Don Sparling je hlavní
konzultant Brno Expat Centre. Narodil se v kanadské Ottawě, vystudoval
anglický jazyk a literaturu na Torontské a Oxfordské univerzitě. Do
Československa poprvé přicestoval pár týdnů před 21. srpnem 1968, v březnu 1969
nastoupil jako lektor do brněnské Státní jazykové školy, dále působil na
Masarykově univerzitě v Brně (mimo jiné jako ředitel Centra zahraničních
studií). Jako manažer vedl několik let Brno Expat Centre, kde stále působí.
cíl | indikátor | jednotka | aktuální hodnota | budoucí hodnota | územní průmět | |
---|---|---|---|---|---|---|
primární | Lákat a udržet ve městě talentované cizince všech kategorií | Podíl cizinců žijících v Brně |
% populace |
7 % (dnes cca 27 000) |
20% |
Celé město |
další | Podpořit přítomnost brněnských firem v zahraničí | Počet poboček v zahraničí |
Počet |
data nejsou zjišťována, je nutný výzkum/měření na úrovni města |
rostoucí trend, podrobněji bude definováno v návaznosti na současnou hodnotu |
Celé město i zahraničí |
další | Získat a umístit do Brna středně důležitou mezinárodní instituci EU nebo OSN | Počet mezinárodních institucí v Brně |
Počet |
0 |
1 |
celé město a jeho metropolitní oblast |
další | Posílit systém školství umožňující dětem cizinců studovat na základních a středních státních školách a českým dětem získat vzdělání v cizím jazyce | Počet škol s výukou v češtině, které mají zvláštní program pro integraci dětí cizinců |
Počet |
2 |
15 |
Celé město |
Počet škol s dvojjazyčnou výukou (čeština plus cizí jazyk) |
Počet |
2 |
6 |
Celé město |
||
další | Zajistit efektivní spolupráci města Brna se zahraničními partnery | Procento aplikací výsledků společných projektů integrovaných do struktury města |
% výsledků |
data nejsou zjišťována, je nutný výzkum/měření |
90 % nebo rostoucí trend, podrobněji bude definováno v návaznosti na současnou hodnotu |
celé město a jeho metropolitní oblast |
další | Vytvořit komplexní systém služeb a mechanismů ve veřejném a soukromém sektoru pro přijímání a integraci cizinců | Fungující systém komplexní péče o cizince |
Fungující systém |
Dosud ne |
Ano |
Celé město a jeho metropolitní oblast |